Warum bist du zu Goodwerk gekommen?
Ich bin zu Nicole gekommen, als ich einen neuen Job angenommen hatte. Mit einer Teamkonstellation, die ich vorher so nicht hatte. Mit virtual Leadership in einem internationalen Team, das seine Herausforderungen hatte. In einer hierarchischen Unternehmenskultur, geprägt von einer Historie, die sehr Corporate Directive in die vielen Regionen und Länder eingegriffen hat. Und ich dachte: Das muss hier ein bisschen moderner werden. Ein paar Sachen hatte ich schon versucht, aber das war sehr mühsam. Dann habe ich mich erinnert, dass es da ja Nicole gibt in Hamburg und sie immer so coole Sachen macht. Da war es einfach gut, meine Situation mit jemandem zu validieren, dem man vertrauen kann.
Was unterscheidet Nicole von anderen Beratern?
Was Nicole unterscheidet ist, dass ich die Zusammenarbeit einfach unkompliziert finde. Das ist wirklich schön. Sie ist entweder erreichbar oder man kann schnell einen Termin ausmachen. Und das ist ja auch schon manchmal eine Problematik bei so einem kleinen Unternehmen. Und ich mag, dass wir einfach offen und pragmatisch sein können miteinander. Dass sie es nicht drauf anlegt, mir das neueste Chichi zu verkaufen. Stattdessen sagt sie: Okay, worum geht es hier? Wie geht es dir? Was heißt das? Was könnte man da machen? Was macht man lieber nicht? Das finde ich sehr sympathisch und hilfreich für uns.
In unseren Workshops schätze ich ihre Flexibilität. Wenn etwas anders ist, als wir uns das vorher überlegt haben. Oder wenn das Team plötzlich ein anderes Bedürfnis entwickelt, dann hat sie immer schnell etwas parat, wie man einfach drauf reagieren kann.
Was hat dich an der Zusammenarbeit überrascht?
Überrascht hat mich an unserer Zusammenarbeit, dass ihr das ganze Team sehr schnell sehr vertraut hat. Das habe ich so nicht erwartet. Und auch, als wir wegen dieser Corona Geschichte einiges absagen mussten. Ich wusste gar nicht, wie die Stornobedingungen eigentlich sind, aber es hat mich positiv überrascht, dass das alles so unkompliziert war.
Was war das Ergebnis, das wir erreicht haben?
Das Ergebnis unserer Arbeit war, dass Nicole mir geholfen hat, im Rahmen von mehreren Teamworkshops die Leute zusammenzubringen. Und auch zu sehen, welche Veränderungen notwendig sind. Wir konnten offen über Potenziale und Perspektiven unseres Teams sprechen. Mein Team hat einfach wahnsinnig viel von ihr gelernt. Im Gegensatz zu anderen, die Moderationen umsetzen, versteht sie das Handwerk der Personalentwicklung. Sie moderiert nicht nur einen Teamworkshop, sondern wir kriegen auch einen Input. Das hat die Workshops stark aufgewertet.
Wem würdest du eine Zusammenarbeit empfehlen?
Die Arbeit mit Goodwerk würde ich den Leuten empfehlen, die wirklich ihr Team oder ihre Organisation weiterentwickeln wollen. Denen es nicht darum geht, mit einem schicken Prestigeprojekt mit 200 Buzzwords beim Vorstand gut dazustehen, sondern die eine Veränderung erzielen wollen. Wenn man wirklich etwas anpacken will und man eben auch Willens und in der Lage ist, die eigene Rolle dabei zu reflektieren und Dinge anders zu machen. Dabei ist es wichtig, dass man auch selber willens ist, was dazuzulernen. Um die Zusammenarbeit wirklich gut zu nutzen, muss man dafür offen sein.
Möchtest du deine Arbeit auf ein neues Level bringen? Wollen Sie mit Ihrem Team gemeinsam noch besser werden?